自动化不等于数字化生物医药企业“破局”转型

日前，由美云志舒与中国管理+IT咨询服务领导品牌AMT联合打造的《生物医药数字化转型白皮书》发布会在线举行白皮书从生物医药行业数字化转型的驱动因素和挑战出发，探讨数字化转型的价值路径，应用场景和未来趋势，使医药企业实现数字化转型和创新增长

目前，中国已成为仅次于美国的全球第二大医药市场伴随着云计算，5G，互联网，大数据等技术的发展，全球头部生物医药企业都在不断通过数字化打造自己的核心竞争力，传统商业模式的药企生存空间受到严重挤压如何成功进行数字化转型，成为生物医药企业面临的重要课题

自动化不等于数字化美芝数字产业集团总经理魏小刚表示，虽然目前医药制造企业自动化程度较高，但数字化，信息化整体水平并不处于领先地位在生产调度，原材料供应，采购等场景中，车间自动化难以完全适应当前需求，需要整体精细化运营和数字化能力支撑

据魏小刚介绍，由于生物医药行业对医疗设备安全性和质量的特殊要求，行业在数字化方面更加谨慎据国家工业信息安全发展研究中心统计，超过一半的医药企业仍处于单点信息化和数字化覆盖状态，系统间的集成度较低，26%的医药制造企业仍处于数字化初级阶段

《白皮书》主笔，AMT合伙人马文杰表示，医药行业的数字化与其他行业相比有其自身的特点:首先，医药行业是一个强监管行业，监管要求非常严格，因此对数字化投资和信息化建设持谨慎态度，其次，药品集中招标对医药行业相关领域产生了长期而深刻的影响，进一步加大了企业的成本压力，进一步提高了对企业生产经营精细化的要求。

马文杰认为，未来生物医药行业对数字化的内生驱动力只会越来越强在整体外部形势的影响和强监管的自身特点下，生物医药企业对整体生产的精细化，自动化要求会越来越高信息化和数字化可以促进整个生物医药行业的发展在谈到数字化和信息化建设的方向和路径时，马文杰认为，企业进行数字化转型需要顶层设计和整体规划，然后一步步推进

白皮书指出，生物医药企业的数字化转型可以通过一个核心，两手抓，三步走来实现，即以价值创造为核心，关注客户体验，员工成长和产业协同，以能力建设和数据驱动为抓手，通过战略业务洞察——基于架构的顶层设计——面向运营的机制变革，逐步实现医药企业的数字化转型。

美云芝药业总经理张玉红表示，美云芝承载着美的集团药厂顶层设计咨询服务，梳理研，产，供，销业务，落地企业数字化转型同时在建筑，硬件，生产线，分销等硬实力上与锐赛格，库卡等其他集团兄弟互联互通，形成美的大医疗体系建设的完整闭环基于对医药行业的深刻洞察，美云智从供应链管理，智能制造，数字化工厂等方面为医药企业提供破的思路本次大会发布的美云智能数字医药行业解决方案涉及研，产，供，销各个领域

值得一提的是，安全性和合规性是生物医药企业数字化建设必须考虑的两个关键问题魏小刚强调，在整个数字化建设过程中，必须认真考虑数据安全和系统合规性制药企业拥有或需要的大量数据，如R&D数据，临床数据，设备数据等，不仅要满足政府要求的数据安全和国内外合规标准，还要考虑对数据的存储，处理，传播，使用等是否有安全可靠的访问授权管理，也就是谁能使用这些数据这些合规审核和权限管理能力，在医疗数字化加速转型建设的阶段，相比其他行业会显得尤为重要